In den letzten 15 Jahren hat JOMEC 17 Kliniken und mehr als 20 Tochtergesellschaften interimistisch bis zu 3 Jahre erfolgreich in der Alleingeschäftsführung verantwortet und deren Zukunft gestaltet. Damit gehören wir zu den Marktführern im Segment Interimsmanagement für Krankenhäuser. Als erprobte Krisenmanager begleiten wir unsere Kunden in schwierigen Umbruchphasen und lösen Probleme tatkräftig. Das können wir als Führungskraft oder Manager mit definierten Befugnissen vor Ort, als Berater oder Coach der Führungsebene Ihres Gesundheitsunternehmens.
Interim Management - unverhofft kommt oft – in der Regel ungeplant, in außergewöhnlicher Situation und mit besonderen Anforderungen.
Gemeinsam mit den meist öffentlichen oder frei-gemeinnützigen Auftraggebern haben wir schwierige Situationen kurzfristig entschärft und wesentliche Weichenstellungen gemeinsam mit den Aufsichtsgremien vorgenommen, verantwortlich umgesetzt und nachhaltig begleitet. Situationen mit neutralem Blick betrachten, einschätzen, abgestimmt und mit Blick auf die unterschiedlichen Perspektiven verantwortlich handeln, dies ist unsere Stärke.
Seit mehr als 15 Jahren übernimmt JOMEC auch die Verantwortung für Kliniken und gestaltet deren Zukunft. In dieser Zeit haben wir 14 Kliniken und mehr als 20 Tochtergesellschaften interimistisch bis zu 3 Jahre erfolgreich in der Alleingeschäftsführung verantwortet. Damit gehört JOMEC zu den Marktführern im Interim Management für Krankenhäuser. Unsere Erfolge können sich sehen lassen und anspruchsvolle Aufgaben sind unser Auftrag.
Vertiefende Informationen zum Interim- und Krisenmanagement sowie nützliche Tipps und Denkansätze finden Sie in unserer Management-Broschüre.
Lesen Sie dazu auch unsere Fachbeiträge und Projektberichte:
Geschäftsbesorgung - Umsetzungsverantwortung übernehmen – Dauert die Krise an und alle Bemühungen sie unter Kontrolle zu bekommen scheitern, dann kann externe Hilfe ein probates Mittel sein.
In enger Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern übernehmen wir die Umsetzungsverantwortung für den Weg aus der Krise. In vielen Fällen sind es eine Vielzahl an Gründen, die für Schwierigkeiten verantwortlich sind. In Zeiten wie diesen sind vielfältige Kompetenzen in der Sanierungsphase von Nöten. Basis für unsere Arbeit ist dabei eine grundlegende Status Quo Analyse, um das Ausmaß der Krise zu erfassen. Ist dies geschehen, erfolgt ein umfassendes Sanierungsprogramm, das gemeinsam mit unserem erfahrenen Expertenteam und den Mitarbeitern vor Ort umgesetzt wird. Unser Anspruch ist es, keine Lösung "überzustülpen", sondern einen Ansatz zu finden, der nachhält und eine dauerhafte Sanierung ermöglicht.
Geschäftsführung des Spitals Waldshut
08|2017 - bis heute
Geschäftsführung des Spitals Bad Säckingen
08|2017 - 31.12.2017
Geschäftsführung der Medicum Waldshut-Tiengen GmbH
08|2017 - bis heute
Managementvertrag mit der Oberlinklinik
09|2017 - bis heute
Managementvertrag mit dem Franziskus Krankenhaus Berlin
02|2016 - 12|2016
Geschäftsführung der Lungenklinik Lostau gGmbH
09|2015 - 12|2016
Geschäftsführung des Medizinischen Versorgungszentrums der Pfeifferschen Stiftungen
09|2015 - 12|2016
Geschäftsführung des Klinikums in den Pfeifferschen Stiftungen Magdeburg
09|2015 - 12|2016
kaufmännische Geschäftsführung des BG Unfallklinikums Frankfurt am Main
06|2014 - 03|2015
Geschäftsführung des Krankenhauses Soltau
10|2013 - 06|2015
Geschäftsführung des Krankenhauses Waldsrode
10|2013 - 06|2015
Geschäftsführung des Krankenhauses Gardelegen
03|2013 - 12|2014
Geschäftsführung des Krankenhauses Salzwedel
03|2013 - 12|2014
Geschäftsführung des BG Klinikums Duisburg
05|2013 - 09|2014
Geschäftsführung des St. Georg Krankenhauses Bad Fredeburg
12|2011 - 12|2012
Geschäftsführung des St. Josefes-Krankenhauses Potsdam Sansoucci
10|2010 - 01|2011
Kaufmännischer Vorstand des Diakoniewerks Halle
09|2009 - 12|2011
Geschäftsführung der Lungenklinik Lostau gGmbH
07|2007 - 05|2010
Geschäftsführung des Medizinischen Versorgungszentrums der Pfeifferschen Stiftungen
07|2007 - 05|2010
Geschäftsführung des Klinikums in den Pfeifferschen Stiftungen Magdeburg
07|2007 - 05|2010
Geschäftsführung des städtischen Krankenhauses Herbholzheim
2000 - 2001
Dr. Hans-Peter Schlaudt
hp.schlaudt@jomec.de
Zwischen Anreiz- und Kontrollsystem
Regelkonforme Zusammenarbeit, Verlässlichtkeit, Transparenz sowie Prävention von Missbrauch und Folgeschäden - Wie kann ein erfolgreiches Compliance-Management-System ausgestaltet sein?