Geschäftsbesorgung - Setzen Sie auf unsere Erfahrung

Die richtigen Schritte zur richtigen Zeit!

In den letzten 15 Jahren hat JOMEC 17 Kliniken und mehr als 20 Tochtergesellschaften interimistisch bis zu 3 Jahre erfolgreich in der Alleingeschäftsführung verantwortet und deren Zukunft gestaltet. Damit gehören wir zu den Marktführern im Segment Interimsmanagement für Krankenhäuser. Als erprobte Krisenmanager begleiten wir unsere Kunden in schwierigen Umbruchphasen und lösen Probleme tatkräftig. Das können wir als Führungskraft oder Manager mit definierten Befugnissen vor Ort, als Berater oder Coach der Führungsebene Ihres Gesundheitsunternehmens. 

Interim-Management - Gemeinsam Lösungen finden

Interim Management - unverhofft kommt oft – in der Regel ungeplant, in außergewöhnlicher Situation und mit besonderen Anforderungen.

Gemeinsam mit den meist öffentlichen oder frei-gemeinnützigen Auftraggebern haben wir schwierige Situationen kurzfristig entschärft und wesentliche Weichenstellungen gemeinsam mit den Aufsichtsgremien vorgenommen, verantwortlich umgesetzt und nachhaltig begleitet. Situationen mit neutralem Blick betrachten, einschätzen, abgestimmt und mit Blick auf die unterschiedlichen Perspektiven verantwortlich handeln, dies ist unsere Stärke.

Seit mehr als 15 Jahren übernimmt JOMEC auch die Verantwortung für Kliniken und gestaltet deren Zukunft. In dieser Zeit haben wir 14 Kliniken und mehr als 20 Tochtergesellschaften interimistisch bis zu 3 Jahre erfolgreich in der Alleingeschäftsführung verantwortet. Damit gehört JOMEC zu den Marktführern im Interim Management für Krankenhäuser. Unsere Erfolge können sich sehen lassen und anspruchsvolle Aufgaben sind unser Auftrag.

Lesen Sie dazu auch unsere Fachbeiträge und Projektberichte:

nachhaltige Geschäftsbesorgung

Geschäftsbesorgung - Umsetzungsverantwortung übernehmen – Dauert die Krise an und alle Bemühungen sie unter Kontrolle zu bekommen scheitern, dann kann externe Hilfe ein probates Mittel sein. 

In enger Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern übernehmen wir die Umsetzungsverantwortung für den Weg aus der Krise. In vielen Fällen sind es eine Vielzahl an Gründen, die für Schwierigkeiten verantwortlich sind. In Zeiten wie diesen sind vielfältige Kompetenzen in der Sanierungsphase von Nöten. Basis für unsere Arbeit ist dabei eine grundlegende Status Quo Analyse, um das Ausmaß der Krise zu erfassen. Ist dies geschehen, erfolgt ein umfassendes Sanierungsprogramm, das gemeinsam mit unserem erfahrenen Expertenteam und den Mitarbeitern vor Ort umgesetzt wird. Unser Anspruch ist es, keine Lösung "überzustülpen", sondern einen Ansatz zu finden, der nachhält und eine dauerhafte Sanierung ermöglicht.  

 

Referenzen

Spital Waldshut

Geschäftsführung des Spitals Waldshut
08|2017 - bis heute


Spital Bad Säckingen

Geschäftsführung des Spitals Bad Säckingen
08|2017 - 31.12.2017 


Medicum Waldshut-Tiengen GmbH

Geschäftsführung der Medicum Waldshut-Tiengen GmbH
08|2017 - bis heute


Oberlinklinik

Managementvertrag mit der Oberlinklinik
09|2017 - bis heute


Franziskus Krankenhaus Berlin

Managementvertrag mit dem Franziskus Krankenhaus Berlin
02|2016 - 12|2016


Lungenklinik Lostau gGmbH

Geschäftsführung der Lungenklinik Lostau gGmbH
09|2015 - 12|2016


MVZ der Pfeifferschen Stiftungen

Geschäftsführung des Medizinischen Versorgungszentrums der Pfeifferschen Stiftungen
09|2015 - 12|2016


Klinikum in den Pfeifferschen Stiftungen Magdeburg

Geschäftsführung des Klinikums in den Pfeifferschen Stiftungen Magdeburg
09|2015 - 12|2016


BG Unfallklinik Frankfurt am Main

kaufmännische Geschäftsführung des BG Unfallklinikums Frankfurt am Main
06|2014 - 03|2015


Krankenhaus Soltau

Geschäftsführung des Krankenhauses Soltau
10|2013 - 06|2015


Krankenhaus Waldsrode

Geschäftsführung des Krankenhauses Waldsrode
10|2013 - 06|2015


Krankenhaus Gardelegen

Geschäftsführung des Krankenhauses Gardelegen
03|2013 - 12|2014


Krankenhaus Salzwedel

Geschäftsführung des Krankenhauses Salzwedel
03|2013 - 12|2014


BG Unfallklinik Duisburg

Geschäftsführung des BG Klinikums Duisburg
05|2013 - 09|2014


St. Georg Krankenhaus Bad Fredeburg

Geschäftsführung des St. Georg Krankenhauses Bad Fredeburg
12|2011 - 12|2012


St. Josefs-Krankenhaus Potsdam Sansoucci

Geschäftsführung des St. Josefes-Krankenhauses Potsdam Sansoucci
10|2010 - 01|2011


Diakoniewerk Halle

Kaufmännischer Vorstand des Diakoniewerks Halle
09|2009 - 12|2011


Lungenklinik Lostau gGmbH

Geschäftsführung der Lungenklinik Lostau gGmbH
07|2007 - 05|2010


MVZ der Pfeifferschen Stiftungen

Geschäftsführung des Medizinischen Versorgungszentrums der Pfeifferschen Stiftungen
07|2007 - 05|2010


Klinikum in den Pfeifferschen Stiftungen Magdeburg

Geschäftsführung des Klinikums in den Pfeifferschen Stiftungen Magdeburg
07|2007 - 05|2010


Städtisches Krankenhaus Herbholzheim

Geschäftsführung des städtischen Krankenhauses Herbholzheim
2000 - 2001

Ansprechpartner


Dr. Hans-Peter Schlaudt
hp.schlaudt@jomec.de



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Führungskultur im Wandel

Durch den dramatischen Wandel im Gesundheitswesen wird der Austausch untereinander immer wichtiger. In der JOMEC Lounge kommen interessierte Parteien in kleiner Runde zusammen und diskutieren unter fachlicher Leitung über aktuelle Managementthemen.

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