QM und Managementinstrumente Teil I

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QM und Managementinstrumente - Basiswissen für Führungskräfte

Mit Inkrafttreten der revidierten DIN EN ISO 9001:2008 gibt es einen Paradigmenwechsel. Qualitätsmanagement bedeutet eine gezielte Anwendung von wirksamen Managementinstrumenten, aber auch vor allem strategisches Denken für alle Mitarbeiter mit Führungsverantwortung. Führung muss mehr führen. Qualitätsmanagement im neuen Verständnis ist ein Leitsystem, der Qualitätsmanagementbeauftragte ist in der neuen  Rolle des Organisationsentwicklers und Veränderungsmanagers. Hier stellt sich die Frage: wie kann das Qualitätsmanagement geschickt in die Unternehmensstruktur eingebunden werden? Und - ist eine Stabstelle noch zeitgemäß?

Wir möchten die Teilnehmer zu den Themen Führungskultur- und Verantwortung, Entwicklung eines Risikoverständnisses, Anwendung von Managementwerkzeugen und Nutzung von Synergien sensibilisieren. Wir geben einen Überblick zu den Anforderungen der DIN Norm EN ISO 9001:2015 und befähigen Sie als Multiplikatoren das erworbene Wissen an ihre Mitarbeiter weiterzugeben.

Das Seminar beinhaltet zwei Schulungseinheiten, die zeitlich versetzt durchgeführt werden, aber auch getrennt voneinander gebucht werden können.

Adressaten

/// Mitarbeiter mit Führungsverantwortung /// Qualitätsmanagementbeauftragte

Inhalt

Seminar Schulungsteil 1:

„Philosophie“ und Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 an das Managementsystem.
Die neue Führungsverantwortung.


Folgende Schwerpunkte werden gesetzt:

•    Hintergrund und Aufbau. Fachliche Anforderung der DIN EN ISO 9001:2015.
•    DIN EN 15224- eine Alternative zur DIN EN ISO 9001:2015.
•    Kontext der Organisation – Ausarbeitung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken,
      Ableitung einer Unternehmensstrategie, Kundenanforderungen ermitteln und mittels eines
      Kennzahlen-Cockpits analysieren und bewerten.
•    Verantwortung der Führung für das Qualitätsmanagement und Risikomanagement.
      Eine Rollen und Aufgabenklärung. Qualitätsmanagement ist Organisationsentwicklung. Zentral
      versus dezentral in einem Verbundunternehmen.
•    Der Risikomanagementprozess- Identifizierung, Analyse, Bewertung, Einleitung von
      Präventionsmaßnahmen, Risikocontrolling und eine effiziente Umsetzung in den Arbeitsalltag.
•    Die Bewertung der Nachhaltigkeit und Wirksamkeit eingesetzter Managementinstrumente.
•    Wissensmanagement, Kompetenz und Bewusstsein.
•    Bedeutung eines internen Auditwesen.
•    Die Managementbewertung gezielt als Führungsinstrument nutzen.

Was erwartet Sie?

Eine Kombination aus Theorie und Praxis. Sie erhalten Expertenwissen aus erster Hand. Das Seminar wird ergänzt durch kleine Gruppenarbeiten und die Vermittlung von Projekterfahrungen.
Sie erhalten Schulungsunterlagen und Mustervorlagen, für Ihre weitere interne Verwendung.

Moderation

  • Dipl. Kffr. Dorit Müller

Ort

  • JOMEC GmbH, Katharinenstraße 17, 10711 Berlin

Zeitraum

  • Seminar Teil 1: 23. Mai 2019 | 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Seminar Teil 2: 06. Juni 2019 | 09:00 bis 17:00 Uhr

Preis

  • 385 € je Schulungseinheit. Eine getrennte Buchung der Seminare ist möglich.
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